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构建行业和谐共赢生态价值链

发布时间:2016-01-19 15:49:42
  随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,我国建筑业步入了一个黄金时段,特别是建筑门窗和幕墙行业的发展更是迅速。在我国,铝合金门窗有近40的生产使用历史,建筑幕墙作为建筑物的新型外围护结构使用才20多年,但建筑门窗幕墙行业的发展却取得了可喜成就。建筑幕墙已经成为现代建筑文化、建筑个性化、建筑艺术和建筑新科技的重要标志,中国已成为世界第一幕墙生产大国和使用大国。据统计,2003年建筑幕墙市场合同额约为469亿元,到2004年增加为568亿元,增幅为21%。我国的建筑门窗幕墙行业的发展走过了引进、消化吸收和自主创新的路子,现已形成了较为系统的有一定自主创新能力的整体,构建起了一个完整的产业链和价值链。但随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争也日趋激烈,建筑门窗幕墙行业内的企业不仅面临与国内同类企业之间的竞争,也面临着与国外企业的竞争。因此,为了保持我国建筑门窗幕墙行业的健康可持续发展,需要构建行业和谐共赢生态价值链,这是推动企业价值链向产业价值链逐步演进,提高企业核心竞争力,保持行业价值链参与方的共赢和顺畅合作的关键。
 
1 什么是价值链?
  哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出了“价值链”这一概念。他认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
  价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
  波特的“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说:“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活动的竞争。”
 
2 打造行业和谐共赢生态价值链
  从某种意义上说,建筑门窗幕墙行业是一个新兴的产业,维系着一条新的产业价值链,它是在多维互动中形成的。随着该产业市场的不断完善和发展,产业价值链的外延不断扩大,产业价值链内部也趋于复杂化,逐渐形成了一个包括开发商、材料设备供应商、设计院所、施工单位和监理单位等在内的庞大网络。一个庞大的价值链,如果任其发展,链上的每个环节都各自关注自身利益,而忽略对全局的维持,完全可能会走向一个无序发展的轨道。因此,不断丰富行业价值链的业务内容和不断延伸其应用领域,构建和谐共赢生态价值链在当前具有重要的现实意义。
  在竞争的时代,价值链上没有任何环节是不可替代的,参与者的价值取决于它对整个生态环境,尤其是最终用户的影响力。因此企业不仅要关注自身的发展,而且也要主动维系整个价值链的生态环境。所以做好行业自律,维护公平的竞争环境,也就是每个企业的义不容辞的责任。
  打造和谐共赢生态价值链,必须有共同制定的游戏规则,它是一个价值链走向成熟的标志。实现共赢是生态价值链的主题。不论是链主,还是一般的参与者,都是该价值链条上的一个环节。任何一个环节都与整个链条息息相关。很难想象,不能实现共赢的价值链能够长久存在。
 
3 企业如何在价值链中找准位置
  从整个价值链上看,企业就好比价值链上的一个环节。由链主周围的一个个环节,围聚成的价值链,就构成了一个价值链生态圈。拥有核心资源的就是链主,其它的上下游相关企业,则是价值链生态圈上的一个环节。对建筑门窗幕墙行业而言,谁是链主,谁又是一个小小的环,这不是绝对的,也许是业主、建筑施工总承包方,材料供应商或设计单位,面对不同的价值链体系,链主必然是变化的。但对于一个和谐共赢生态价值链体系,应该由谁来关注每个环节上链员的命运?链员又如何提升价值,以免被链主遗弃?这些问题对整个价值链来说都是至关重要的。
  对企业而言,在整个价值链中找准自己的位置,这是最重要的。企业经营管理的核心可以定义为价值链管理,一方面是指对企业自身价值链的管理,这是企业实现自身价值的基础和关键,另一方面是指对价值链生态圈的关注和贡献,具体地讲,就是必须找准自己在整个价值链生态圈中的位置,与链主紧密相连,步调一致,为构建和谐共赢生态价值链做出贡献。我们谈到要构建和谐共赢生态价值链,除了要更加关注企业内部价值链的建设以外,它更倾向于企业内部与外部的协同。企业竞争力的高与低决定于其在价值链中的位置。
  现代的价值链体系,是一个以链主为核心的产业协作体,它已经跨越了行业的限制,将社会上有关联业务的企业联接在一起。链主有义务管理好自己的价值链,也有权利选择和剔除链中的环节,因此拥有核心资源和最有实力的链主牵头制订游戏规则,全面构筑协作体系,实行资源共享,形成合力,这是现代价值链体系的重要特点。未来的竞争将是价值链间的抗衡,这不但涉及企业本身,还涉及上下游合作伙伴。因此,企业除了要在整个价值链中找准位置以外,更要寻找如何站稳的最有效方法。
  任何价值链中的环节都不是一成不变的,建筑门窗幕墙行业的价值链也是如此。行业价值链由无数的企业价值链连接而成。处于整个价值链生态圈中的企业在找准自己的位置的同时,更重要的是要利用好价值链的资源,优化自己内部的管理,使自己在上下游一体化的大体系中,成为不可取代的链条。这才是企业生存的根本。
 
4 结论
  门窗幕墙行业发展到现在,基本上形成了一条较为成熟的价值链。该行业的特点是以工程项目为中心和大物流。相关企业的活动,如设计、材料和设备供应、制作、施工安装、检验和监理等活动都围绕工程项目展开。同时,该行业的活动需要消耗大量的材料,还具有大物流的特点。因此,该行业的价值链是一个复杂庞大的网络。任何价值链的发展都会面临竞争,因为竞争可以淘汰不合理的环节,增强该价值链的生存能力,使价值链更趋合理。而我们的企业,在大的价值链条中,首先是要找准自己的位置,提高自身的生存能力,同时也要肩负构建和谐共赢生态价值链的责任。一个存在恶性竞争的,没有共同游戏规则的价值链都不是行业应该看到的。

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