课时：6小时
导语：在竞争激烈的市场下，员工如何懂得基本的商务礼仪，提高个人素质，展示企业形象已成为当今职场发展的首要问题。另新进员工没有经过专业化培训，造成大批员工跳槽、工作不积极等不良现象的产生，是很多企业管理层头疼的事，要杜绝此类问题在自己公司里的发生，就要加强对新进员工的岗前职业培训，树立其积极的工作态度，以敬业的姿态面对新的岗位，更好、更快地融入新公司，开展新工作，为公司节省有形的人员招聘成本，带来无形的经济利润！众所周知“节约成本，就是创造利润，而且比直接的创造利润来得更快、更多！”。

您将学到以下内容

课时：16小时
导语：销售业绩的成长依赖于正确而优秀的销售技术、杰出的销售代表是千百次销售训练成长的结果。

您将学到以下内容

　　认识自我,销售工作的认识,接近客户的技巧,调查技巧实战,电话行销技巧,产品说明技巧实战,产品展示技巧实战,客户异议处理技巧实战,缔结技巧实战,成为专业中的大师.

课时：16小时
导语：销售是百分之百的情感结果，您的热情与真诚、您的专业与敬业是客户消除恐惧障碍的唯一解药！

您将学到以下内容

　　销售工作的心理态度,开启你的销售潜能,建立自我价值的新处方,销售工作新模式,培养客户的信赖感,使人信服的七项秘诀,为什么如何评估你的潜在客户,发展个人崇高的信用度,电话约谈的技巧的威力,如可接近潜在客户,销售前的心里准备,购买者性格的类别,销售解说的技巧,何时提出请求购买,全时销售的意义,将时间转化为金钱.

课时：16小时
导语：销售业绩的持续增长，关键是在于留住客户、稳定客户资源。销售不仅在于售前与售中，更在于客户服务的维护。

您将学到以下内容

　　什么是客户导向销售,客户导向型销售的效力,客户导向型销售的含义,什么是思维方式,客户心目中的客户导向型销售,怎样超越既定的销售目标,基本销售技巧与客户导向型销售策略的区别,市场竞争中的取胜之道,销售行为的实现,实现成功销售的基础,评估你的竞争优势,制定你的销售目标,准备你的客户导向型销售计划,准备与客户会面,准备工作：实现成功销售的关键,理解组织的需要,专注于购买决策者,与客户安排富有成效的会面,采用具有亲和力的销售手段,引导与客户的销售会面,销售会面,客户导向型销售人士怎样开始一次销售会面,分析客户的需求,核实客户的需求,双赢的产品展示,妥善处理反对意见,以一种服务导向的方式实现销售,今天无销售业绩,如何留住终身客户,留住客户,如何处理售后事宜,保持与客户的交流,制定客户服务计划.

课时：8小时
导语：服务不是一句话而是一种现场的态度和科学的方法。服务是产品，也是企业文化的体现。当代的竞争其本身就是服务的深度与内涵的竞争。

您将学到以下内容

　　你具备向客户提供提供卓越的优质服务的条件吗？,立即作出你的选择,顾客关系潜在的能力测定,优质服务练习,四种类型的服务,优质服务之所以重要的四个原因,为什么善待顾客对你来说是重要的？,优质服务四步骤,对顾客显示积极态度,你对顾客态度的积极程度如何？,推出你的最佳形象,形体语言练习,听听你自己说话的语气,识别顾客的需求,预测顾客需求,观察顾客,信息反馈,满足顾客需求,你提供什么服务？,你提供的服务有什么特征？,说话恰到好处,顾客的四种基本需求,确保你的顾客成为回头客,你能为让顾客成为回头客做什么？

课时：8小时
导语：对许多从事销售工作的人来说，客户资源的开发，也许是最重要的环节了。因为所有的客户缔结成功，都取决于您开发的客户品质优化程度。

您将学到以下内容

第一章 通过公开出版物寻找潜在交易对象
结识精通参考资料的人士
商机之源——名录
通过邮政清单找到潜在交易对象
第二章 通过人际交往搜索潜在交易对象
找到你的影响中心
营造获得被推举人的社会关系网
获得被推举人：只需开口询问
加入有关行业的同业公会
参加贸易展示会可以获得巨大回报
第三章 通过演讲和写作找到潜在交易对象
为了获得商机而演讲
第二有效的潜在交易对象搜寻工具
写下你成功搜寻到潜在交易对象的方法
第四章 接近决策者
约见购买决策者
经常打电话
第五章 管理时间与联系对象
如何在数字游戏中取胜
“8”天40个约访电话的推销周
将推销进行到底
搜寻技巧复习

课时：8小时
导语：对许多销售机构来讲，参展技巧是最重要的一环了。因为它能帮助您展现企业形象，并且将自身的优势充分展示，从而吸引客户的注意力，为销售成功创造良好的基础。

您将学到以下内容

第一章 计划
计划：第1步
计划：第2步
第二章 促销
促销
使你展览摊位的访问者蜂拥而至
研讨会和专题讨论
提供的物品
奖品或免费样品
个案研究
测试
第三章 人员
参展人员
人员的选择
对参展人员的安排
人际交流技巧
在展览会上
销售就是销售
如何吸引人们的注意

课时：16小时
导语：对于多从事销售管理工作的人，这是一本非常好的管理工具书。它将系统的告诉您符合规划、如何训练、如何把握市场，这是一个体系。因此它将保障您的销售建立在完善的管理体系中，能延续和成长。

您将学到以下内容

第一章：营销观念篇
指引1：成长的唯一原则——回应时代的变化
认清企业与市场的主客关系
成长为失败之母
“营销”扮演唯一成长创出的机能角色
创新源自市场常识
客户导向
指引2：请您力行效果优先型营销思考原则
效率的思考框框
效果是现代营销的主舵
效果与效率的关系
重视效果＝重视营销
指引3：您从事的营销是一个能销售的营销体系
销售的角色
营销的角色
营销的终极目的在于使销售成为不必要的
建立一个能销售的营销体系
指引4：您须从消极的竞争观念——向积极的竞争观念
指引5：营销是提供产生乐趣或解决问题的产品或服务，让人产生愉悦的感受
第二篇：策略
指引6：不管您的企业有多大或多小，透过策略性营销的思考及执行，能让您朝正确的方向，解决您所有的营销问题
策略
策略必须产生实际的行动
策略性营销
指引7：钻研营销战略的四个关键点
需求对应
流通对应
社会对应
竞争对应
指引8：提出您创造的需要的战略
提出您创造需要的战略
购买意愿向上策略
购买能力提升战略
购买人口增大战略
指引9：明确您创造需要的战略
指引10：设定您企业优势的策略领域
策略领域
设定策略领域的方法
策略领域＝竞争优势领域
竞争优势的赢取
指引11：您的企业经营资源决定市场的竞争地位，不同的市场竞争地位决定不同的策略领域，不同的策略领域决定不同的竞争
策略
经营资源决定竞争地位
竞争地位决定策略领域
策略领域决定竞争策略
策略范例——差异战略
第三篇：营销执行与管理
指引12：策略规划家能忽视，但您不能忽视策略执行上会碰到的问题，要使年度营销目标的达成，您至少要投入50％以上的精力。
策略
制度
营销主管的推动力
相关人员的行动
营销文化
指引13：营销管理是一种过程管理，管理的重点过程为
分析市场的需求
商品概念的明确化

课时：16小时
导语：许多年来，企业一直在寻找培训职业经理的方法，因为现代型企业的组织机构，确定了职业经理的属性和特点，职业经理所应的基本理念，为此这套国际版的《职业经理管理》主要将解决职业经理在管理中必须掌握的管理系统方法与技巧。

您将学到以下内容

第一章 新型管理方式
一． 新型管理的立足点------适应环境的变化
新型管理者须适应工作本质
面对受过更好教育、更多技能、更多信息的部下
管理者的两个新评价基准
二. 中层主管的新型管理方式
管理者溯源
管理与领导
管理与改变
中层主管的角色及任务
管理者的管理工作实况
第二章 经营您的部门——完成年度计划
三. 划您的部门年度重点工作项目及目标
部门的产生及价值
了解您部门的任务及业务内容
完成部门的年度工作计划
四. 划的技巧
计划----管理五项功能的第一项
计划是什么
计划的类型
工作类型与计划程序
达成目标工作的计划程序
解决问题工作的计划程序
例行性工作的基准计划程序
第三章 经营您的部门---执行您的计划
五. 启发部下良好的工作态度
态度决定一切
影响部下的态度
六. 带动您部下的行动力
让您的部下知道他扮演的角色的重要性
让部下尝试行动成功的经验
给部下清晰的目标及标准
让部下参与并告诉部下为什么
告诉部下他做的如何
激励
七. 组织原则与职务分配原则
了解组织
规划您的部门组织
指令统一原则
管理幅度适中原则
组织协调原则
授权原则
职务分配原则
八. 下达命令的技巧
用沟通代替命令
命令、授权与状况共有
下达命令的八个注意点
九. 沟通互动的技巧
沟通与管理者必需建立的沟通渠道
沟通的禁忌
指责部下的技巧
赞扬部下的技巧
与部下沟通的技巧
解决部门间冲突的技巧
会议技巧
第四章 经营您的部门---控制部门的执行活动
十. 控制的含义与方法
控制的含义
企业的整体系统控制
部门内的业务控制
十一. 控制的工具
计划与实绩的差异管理图
标准与实绩的控制管理图
进度控制
利用客户反馈信息控制
利用报告系统控制
通过有效沟通建立标准
其他控制工具
第五章 经营您的部门---修正您的计划标准
十二. 修正您的计划
修正的时刻
如何修正您的计划
十三. 修正您的标准
修正标准的时刻
如何修正您的标准
第六章 经营您的部门---部门的自我超越
十四. 培养作出好的决策的能力
决策的本质
方向性决策的流程
一般性决策的流程
十五. 发挥激励部下的技巧
激励与绩效
激励的四个挑战
您可选用的激励方法
十六. 学习“处理人的问题”的技巧
还有比做好每个管理动作更好的方法吗？
处理人的问题
十七. 发挥团队的力量
团队力量来自何处
熟悉带动团队的技能
建立一个团队导向的部门
十八. 培育您的部下
您培育了部下吗
训练的需求在那里
部下培育的有效进行方法
第七章 经营您自己
十九. 培育您的领导力
您有领导力吗？
发挥部门的领导力
通过期望增进您的影响力
调整您的领导风格
二十. 自我启发
自我启发----培育高阶主管的能力

课时：8小时
导语：我们活着就是为了合作。就像我们的双脚；双手；眼皮和上下腭一样。（共十七个单元，四十个激励的观念，重塑你的团队）

您将学到以下内容

一 做人的使命（The tealeaf life）
人与动物
人的使命
人的责任
二 你的目标 (Your goal)
近期目标
中期目标
远期目标
三 你的目标实现了多少 (What extent have you realized your goat to?)
实现这些目标，你凭借的什么
积极的心态
四 关于态度的思考 (Your attitude)
态度是什么
态度是怎样形成的
态度为什么会左右行为
五 自我设限的危险 (The danger of sect restriction)
自我的经验束缚
突破智障的思维
六 建立积极的心态 (To take a hositive attitude)
正确的价值观
价值观的具体表象
七 了解你的大脑 (To know more about)
运用思维的力量
八 消除消极的情绪 (To abarden negative attitaeles)
消极---成功的克星
唤醒心灵的巨人
改变自己的世界
九 你的生涯规划 ( The scherne for your career)
成功是目标达成的结果
你的成功舞台
个人目标与企业目标整合
十 企业与你的关系 (The relationship between the neterhrise and you)
鱼与水
你的成功，企业的发展
十一 消除破坏性的批评 (To abandon malicious criticism)
十二 奠定你成功的团队模式 (To torm a successful team hattern)
良好的人际关系
真诚的赞美
培养你良好的个性
如何获得合作
不要抱怨
消除破坏性的批评
沟通的艺术
情商EQ
十三 消除打工心态(To treat yourself as the master of the entcrhrise)
你是企业的主人
经营自己的人生使命
十四 找寻生命中真实的意义(To seek the truth of your life)
团队的服务
个人与集体的本质
十五 因果定律(The law of causation)
爱自己，爱企业
成就自我，成就企业
十六 团队意志力体验(The experience about team volition)
爱与被爱
团队合力
十七 建立钢铁般意志力的信仰团队(To from a team with stnory volition)
本课描述：
1．通过本课的学习，您和您的团队将学到以下内容
掌握人的基本价值观
掌握自己的情绪，建立积极的态度
学会消除消极情绪的办法
学会与他人友好的相处
坚定自己的信念与团队共同成长
促进自己的进步，成就自己的人生
没有企业的存在，就没有你的存在，
学会组织沟通的基本法则
树立我是责任者的观念
找到人生的真实的意义和目的
2．《团队精神建设》是奇迹公司的精品课程，目前在国内受训人数已达万人以上。集中在外资，大中型国有企业。是企业训练员工凝聚力，产生组织效力，调动积极性，锤炼意志力的精品课程。
注：配精美教材一套

课时：8小时
导语：销售人员在行销过程中，心理的障碍。突破传统的销售模式，植入国际化的销售理念，并以祥实具体的销售程序帮助从业人员人员迅速提升心灵与技巧两方面的销售能力，完成高阶层次的销售艺术。所应掌握全部的销售规律。课程要件：（共十三个单元）观念：杰出的销售代表是训练出来的。

您将学到以下内容

开启您纯全的销售潜能
您是最优秀的
积极的心态
健全的心智模式
必胜的信念
建设EQ
销售的心灵突破
突破自我
成为专业推销人才
您的目标
专业推销人才是训练出来的
您够专业吗
您能学到这些专业推销技巧
推销准备技巧
基础准备
销售区域
准客户
推销计划
接近客户的技巧
什么是Approach
什么是Approach Talk
电话接近客户的技巧
直接拜访客户的技巧
会见Key man 的技巧
进入推销主题的技巧
进入推销主题的时间
进入推销主题的技巧
开场白案例
事实调查的技巧
什麽是事實調查
向誰做事實調查
如何做事调查
（询问）与（倾听）的技巧
开放式询问范例
闭锁式询问范例
什么是积极的倾听
倾听的技巧
将特性转换成利益的技巧
特性及利益
将特性转换成利益的技巧
产品说明技巧
什么是PRESENTATION
PRESENTATION的技巧
其它注意点
异议处理技巧
异议（OBJECTION）的含意
了解异议产生的基本原因
异议处理技巧1忽视法
异议处理技巧2补尝法
异议处理技巧3太极法
异议处理技巧4询问法
异议处理技巧5是的(YES)如果(IF)
异议处理技巧6直接反驳法
展示的技巧
展示的含意
展示说明的注意点
准备您的展示讲稿（DEMO SCRIPT）
建议书作成技巧
建议书的准备技巧
建议书的撰写技巧
建议书日构成及范例
缔结的技巧
缔结（CLOSE）含意
缔结的时机与准则
缔结的技巧1利益归类法
缔结的技巧2（T）字法
缔结的技巧3前题条件法
缔结的技巧4价值成本法
缔结的技巧5询问法
缔结的技巧6（YES）（YES）（YES）
缔结的技巧7哀兵策略法

课时：8小时
导语：协助人力资源建设员工的培训课程，并侧重在员工的心态、观念及掌握现代型工作环境的基础知识上的训练，使员工以良好的态度，树立团队意识，明确正确的职业观和人生目标的关系。开启员工崭新的职业潜能。激发强烈的成就感。

您将学到以下内容

观念：
人生最重要起步就是在这一刻，我们期望本指引伴随您成功的赢得您必然有能力获胜的第一步-----做好企业人的第一步。（共十三个单元，塑造你的新人）
一.迎向新的出发
您的新出发—信念① 我有必定成功公式
您的新出发—信念② 过去不等于未来
您的新出发—信念③ 是的,我已准备好了
二.企业与您
企业是什么
企业的组织
工作场所是什么
您作为新近人员的自觉
三.工作前先装备好您的思考力
以科学的方式进行工作
秉持强烈的"目的意识"及"问题意识"
任何小事都不要疏忽了创意
四.了解您的职务
对自己的职务充分了解
了解您工作的前手和后手
五.完成您的指派工作(工作的进行方法)
命令接受方法
如何进行您的工作①--了解二个类别的工作目标
如何进行您的工作②--以PDCA完成达成目标的程序
如何进行您的工作③--以问题解决程序达成解决问题的目标
企业人工作的基础守则
有效的报告方法
六.职场上的人际关系
理解企业内人际关系的含义
如何赢得合作的人际关系
赢得合作的谈话技巧
您与上司的相处之道
七.沟通的基本技巧
有效的沟通
检查—您触犯了这些沟通禁忌吗?
沟通前的准备步骤
企业内的沟通准则及方式
企业内沟通文书范例
八.会议的技巧
作好会议前的准备工作
有效的进行会议
做好会议终了后的追踪工作
九.简报的技巧
什么是简报
为什么要做简报
如何准备您的简报
进行一次成功简报
十.电话的技巧
接听电话的技巧
打电话的技巧
代接电话的技巧
电话注意事项
十一.情报管理的技巧
收集情报的技巧
如何整理您的情报
活用您的情报
情报的传达
十二.管理时间的技巧
您有时间管理意识吗
时间的三个最大杀手
十二个有效利用时间的方法
十三.企业人礼仪
男性的仪容、穿着与姿态
女性的仪容、穿着与姿态
行礼的方式
交换名片的礼仪
会客室入座的礼仪
奉茶或咖啡的礼仪
公共汽车、计程车、火车的座位礼仪
共乘电梯的礼仪
拜访客户的礼仪
接待预约访客的礼仪
应对临时访客的礼仪
餐饮的礼仪

课时：8小时
导语：销售是一门科学，因此，掌握这门科学，需要不断地研究与学习，本课将为已经从事销售多年的专业人士，提供更多销售心理学方面的知识和技术，帮助销售专业人士更上一层。

您将学到以下内容

第一单元 销售工作的挑战
第二单元 成为最优秀的人事
第三单元 象专业人士一样销售
第四单元 策略的核心行销工作
第五单元 认识你的客户
第六单元 个人的业绩表现
第七单元 具有动力的寻找潜在客户
第八单元 销售的核心工作
第九单元 咨询顾问与销售工作
第十单元 追求利润的伙伴
第十一单元 与客户访谈的技巧
第十二单元 工作与生活的平衡
第十三单元 差距的分析
第十四单元 建立购买的欲望
第十五单元 竞争对手的分析
第十六单元 竞争优势策略
第十七单元 减低客户认知的风险
第十八单元 成为行业中的领导者
第十九单元 涉入交易的人士与其影响力
第二十单元 有动力的销售说明
第二十一单元 隐藏你的价格
第二十二单元 销售谈判技巧
第二十三单元 结束销售的游戏
第二十四单元 新的销售样式

课时：8小时
导语：这是实现销售沉冰的破冰船，熟练运用电话销售，将大大地提高您销售的工作效率，节省更多的时间，并能以更快捷的方式进入客户的视线。

您将学到以下内容

客户开发——成功销售的决定性因素
什么是客户开发
为什么需要客户开发
变得不怕被拒绝
机智客户开发术
客户开发十律
促销电话剖析
客户开发和业务拓展策略
应对拒绝
对付录音电话、行政助理及秘书的良策
公共关系：如何让潜在客户向你靠拢
如何促进你的成功
跟踪你的进展情况

课时：16小时
导语：这是一个非常经典的课程，它将告诉您获得成功的关键心理规律是什么，如何建立积极的思考模式，如何挖掘自身的潜能。在所有培训的课程中，它将刻骨铭心改变您一生，创造奇迹。

您将学到以下内容

第一单元：杰出表现心理学
第二单元：七项心理定律
第三单元：打开潜能的钥匙
第四单元：潜意识的能量
第五单元：掌握自我的生命
第六单元：清除消极的情绪
第七单元：松开抑制的力量
第八单元：忧虑克星
第九单元：将成功灌注于心志中
第十单元：改变自我观念的方法
第十一单元：心理节食计划
第十二单元：头脑中的软体
第十三单元：快速的学习技巧
第十四单元：藉着音乐放松自己
第十五单元：设定目标的五个关键
第十六单元：达成目标的十二个步骤
第十七单元：时间管理策略
第十八单元：智力倍增的做法
第十九单元：轻叩超意识的心门
第二十单元：发挥创意解决问题
第二十一单元：拥有充沛的生命活力
第二十二单元：了解心智与身体的联结
第二十三单元：消除压力与紧张的情绪
第二十四单元：塑造成功的个性
第二十五单元：建立良好的人际关系

课时：8小时
导语：这是针对销售过程中所涉及的具体销售行为所设置的训练，全课程将成为您取得销售成功所必须掌握的技术，它侧重在销售程序的心理和行为特征。

您将学到以下内容

第一单元 有效的沟通技巧
第二单元 学会听
第三单元 学会看
第四单元 学会问
第五单元 学会说
第六单元 理解不同类型的人
第七单元 理解和创造顾客的欲望
第八单元 演示的目的与原则
第九单元 创造有效的演示过程
第十单元 说服人的艺术
第十一单元 构思开场白
第十二单元 激起兴趣
第十三单元 做好收尾

课时：16小时
导语：是管理创造思想，还是思想创造管理? 一个优秀的领导不仅是权力的代言人，或许将扮演更多的是导师，是教练，因为他是建立优秀团队的舵手，是带领企业走向兴旺的使者，是全面建立“学习型组织”的领路人。

您将学到以下内容

寻找自我成长的动力
领导的领袖魅力构成
语言的思维模式的表现力
培养领袖品质
管理他人的思想
掌握改变你自己的宝典
如何学习，如何快速学习，如何迅速转化学习成果
成为顶尖的管理者

课时：8小时
导语：人与动物的区别在于人会创造并生产一切的未来。人因为有语言，语言是思想的载体，传递信息、传递感情、传递价值。企业中的人更需如此，让管理畅通无阻的方法，也许必须建设好沟通的管道。有效的沟通将改变企业组织运作的绩效。提升团队的人脉素养，创造更杰出的团队。

您将学到以下内容

基本沟通技巧，法则
如何扫除沟通障碍
沟通与激励的关系
激励的措施及效果等
如何运行人性的优点
角色的扮演，活化人的社会性。

导语：“借力使力，他山之石可以攻玉”善用资询公司的资源，成为企业改善管理、开拓发展的一种资源猎取方式，作为世纪华企，我们将集数年来涉足各行业的经验，为企业提供一些解决问题的实际经验，从而使企业的成长更稳健，更迅速。

 

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　　培训内容很丰富，谈到了“自我价值”、“观念”、“理想”、“目标”表达方式````很多，通过一种 动的模式，带动我们去思考，去感受，达到一种亲身体验的效果。 许老师所讲的概括了方方面面，包括生活上、学业上、事业上````都能去应用他、习惯他。我想，这也是我的最深刻体会，习惯去面对这世界的一切，用一颗热情和平的心。
（孟庆峰）

　　最初是我们创造习惯，后来是习惯在创造我们，这让我想起许老师说的：“开始是我们努力的追求成功，追求自己的人生价什，到后来，我们不想成功都有不行，这期间存在着一种必然性。”
（蒋 轶）

　　授课语言生动，事例详实，对本公司领导和员工转变经营管理理念，提供了新的观念思路和手段。
（星光设备有限公司王副总）

　　感悟人生，总结成功的规律，学习先进的管理，销售经验。
（星光设备有限公司俞燕，销售经理）

　　感受颇深，对销售工作有了一个新的认识，得到很大的启发，为自己的销售工作指明了方向，非常激动能得到这样的培训，希望下次还有机会！谢谢！
（上海夏普 黄景琪 销售主管）

　　一个非常出色的研习会，这个出色不仅仅体现在销售技巧的训练，更是对人生的一种回顾，一种激励，我想这可以成为以后日子里行动的推力，成功的人一定会是我，或者是我的同仁！
（上海协和科技 陈志伟 总监）

　　这次培训使我的工作心态得到了良好的调整；及时纠正了我们一些不良习惯和销售方式。推销产品等于推销人品，让我掌握了更好的销售技巧，为我将来的业绩增长打下了良好的基础。
（上海夏普 姚巍 销售主管）

　　本次培训非常及时和有效，虽然只参加了今天一天，但有几方面的问题是我碰到的最实际的、最困难的总是通过今天的培训使我找到一个方向，在以后的工作中作为一个参考和借鉴。希望以后还有机会再听到这种深入浅出的报告。
（上海夏普 徐中南）

　　这次很高兴请到许老师的讲课组为我们夏普的销售、维修人员讲有关销售技七及销售心理潜能开发类的课程，许老师的讲课非常专业和生动，我们都有受到很大的启发。
（上海夏普 朱祺 销售经理）

　　许老师讲述生动、感人，使我改变了一些以往的老观念，并把这次学习的内容，要很好地运用到实践中去。
（苏州林华塑料 同洪宝销售经理）

　　在许老师三天的讲课中，我发自内心的说：我学会了很多，特别是人生的价什观，处事为人等方面，感谢许明老师的启发。谢谢！
（苏州林华塑料 龚传亮销售主管）

　　正确的人生观、价值观，正确的销售方式的导入，不仅是销售方面的学习，更是正确人生观的学习，受益菲浅，教学方式多种形式，非常精彩，希望能再次接受培训！
（松下通信 朱云系长）

　　许老师的课生动、有趣、朝气蓬勃，富有活力，感染力强，观念新颖，有时代性。
（舒洛科过滤公司 卢信销售经理）

　　许老师的课非常富有感染力，让人热血沸腾，他的一番话，开启了走向成功的大门。
(苏州寒山物流 肖忠建)